한국 CEO들이 가장 존경하는 CEO를 묻는 설문조사에서 Jack Welch는 무려 75%의 득표율을 얻은 CEO였습니다. 그는 다국적 기업인 제너럴 일렉트릭(GE)의 전 회장으로 20년 동안 GE의 시가총액을 34배나 늘린 인물이다. Jack Welch의 어린 시절, 교육, General Electric(GE)에서의 경력, GE 이후의 경력 및 유산에 대해 알아보십시오.
어린 시절과 양육
Jack Welch는 1935년 11월 19일 매사추세츠 주 피바디에서 노동계급 가정에서 태어났습니다. 그는 세 형제의 중년이었습니다. Welch의 아버지는 Boston & Maine Railroad의 차장이었고 그의 어머니는 주부였습니다. 어렸을 때 Welch는 경쟁심과 야망으로 유명했습니다. 그는 학업과 스포츠, 특히 야구와 하키에 뛰어났습니다. 그는 Salem High School에 다니며 스타 운동 선수였으며 카리스마 있고 인기있는 학생으로 명성을 얻었습니다. 1953년에 고등학교를 졸업한 후 Welch는 매사추세츠 대학교 애머스트에서 화학 공학을 공부했습니다. 그는 최고의 학생이었고 형제회 회장을 역임했습니다. Welch는 1957년에 화학 공학 학사 학위를 받고 졸업했습니다. 졸업 후 Welch는 매사추세츠 주 피츠필드에 있는 General Electric(GE)의 플라스틱 사업부에서 잠시 근무했습니다. 그런 다음 University of Illinois at Urbana-Champaign에서 화학 공학 박사 과정에 등록했습니다. 그러나 Welch는 GE의 플라스틱 부문에 정규직으로 합류하기 위해 1년 후 프로그램을 떠났습니다. Welch의 교육 및 초기 엔지니어링 경력은 나중에 GE에서 그의 리더십 스타일에 영향을 미쳤습니다. 그는 데이터 기반 의사 결정과 지속적인 개선을 믿었고 이러한 원칙을 1980년대와 1990년대 GE의 리더십에 적용했습니다.
제너럴 일렉트릭(GE)에서의 경력
General Electric(GE)에서의 Jack Welch의 경력은 40년 이상에 걸쳐 있으며 회사 역사상 가장 성공적이고 혁신적인 경력 중 하나로 널리 알려져 있습니다. Welch는 1960년 GE 플라스틱 사업부의 화학 엔지니어로 GE에 합류했습니다. 그는 빠르게 승진하여 1972년 부통령이 되었습니다. 1981년 45세의 나이로 Welch는 GE 역사상 최연소 CEO가 되었습니다. CEO로서 Welch는 GE를 규모는 크지만 관료주의적인 대기업에서 군살이 빠지고 집중력이 있으며 수익성 있는 회사로 탈바꿈시켰습니다. 그는 다음을 포함하여 비즈니스 세계에서 널리 모방되고 있는 몇 가지 관리 관행과 이니셔티브를 소개했습니다. 혁신을 주도합니다. 2. 식스 시그마(Six Sigma): 프로세스의 오류와 가변성을 거의 완벽에 가까운 수준으로 줄이는 것을 목표로 하는 품질 관리에 대한 Welch의 접근 방식입니다. 식스 시그마는 GE 성공의 특징이 되었으며 다른 많은 회사에서 채택했습니다. 3. 세계화: Welch는 일찍이 국제 시장에서 GE의 입지를 확장하는 것의 중요성을 인식하고 진정한 글로벌 조직이 되기 위한 회사의 노력을 이끌었습니다.
GE 이후 경력 및 유산
2001년 제너럴 일렉트릭(GE)을 떠난 후 Jack Welch는 비즈니스 및 컨설팅 분야에서 계속 활동했습니다. 그는 경영진을 위한 온라인 MBA 프로그램을 제공하는 Jack Welch Management Institute를 설립했으며 사모펀드 회사인 Clayton, Dubilier & Rice의 특별 고문이었습니다. Welch는 또한 다작의 작가이자 대중 연설가였으며 나중에 비즈니스 세계에서 저명한 인물이 되었습니다. 그는 베스트셀러인 Winning과 Jack: Straight from the Gut를 포함하여 리더십과 관리에 관한 여러 책의 저자입니다. Welch의 유산은 복잡하고 논란의 여지가 있습니다. 한편으로 그는 GE를 세계에서 가장 성공적이고 존경받는 기업으로 만든 공신으로 널리 알려져 있으며 그의 경영 관행과 이니셔티브는 오늘날에도 여전히 비즈니스 리더들에 의해 연구되고 모방되고 있습니다. 반면에 Welch의 잦은 정리 해고와 주주 가치에 대한 집중을 포함한 공격적인 경영 방식은 근시안적이고 더 넓은 경제에 피해를 준다는 비판을 받아 왔습니다. Welch는 또한 경력 후반에 개인 생활과 임원 보상에 대한 논란에 직면했습니다. 전반적으로 Welch의 경력과 유산은 사회에서 비즈니스 리더의 복잡하고 진화하는 역할을 반영하며 경영 이론 및 실무에 대한 그의 영향은 앞으로 몇 년 동안 느껴질 것입니다.